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广州中联理货有限公司----仓库盘点管理服务

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将物料做一个的分类，分成可以忍受正负5%误差的，和不能忍受正负5%误差的两种（当然，这个5%我只是举个例子，也可以是3%，或1%，还可以根据物料的重要程度，分设级别，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特别说明和提醒的是，这个比例，不是仓库自己定的，需要供应链、财务以及相关联部门共同商讨并经***批准后确定。

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否，可以反映出企业经营状态是否可健康地成长!试想，一盘乱透的帐，看不明白小事，但是，这盘帐会直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续发展经营。

1、必须满足数字勾稽关系。

可供量=账面数量 已入仓未来进项-已开单未*** 其他

实际库存=可供量 已到货未入仓-已入仓未到货 已开单未提货-已提货未开单 串仓移库调整 报损溢 其他

2、账面数量跟月底包含暂估的物资账余额表中的重量需一致。若有差异可能为：手误、撤销提单等。

3、串仓移库一列合计数为0。

4、仓库数量（或者件数）和纸质版本的数量一致。

5、已开单未***合计数等于未结算明细中的合计数。

盘点有哪些方法：（一）永续盘点法：永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。

一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。

便利店在白天盘点，但是经常在盘点某个货架时就会有顾客选购商品，有的顾客看见在盘点就会绕过选购别的商品。从而降低了顾客购买商品的件数，影响销售额。好的盘点时间还是在夜间24：00以后，这段时间来客数少，更容易打造易盘点的环境，也会降低盘点的错误率。

我做了几年库存盘点工作了，但每次面对庞杂的数据和各种差异，还是感觉头大，要花好长时间梳理，有没有什么盘点的小技巧分享呢？当然有啦！

1、可以在盘点表后增加几列：供应商、客户、产地、类型（三角或者库供）。便于与业务、运管同事沟通，尤其是供应商、客户和产地，对于业务同事查询相关数字很重要。

也便于小结的撰写。比如分清三角库存与自营库存的量、明确已入仓尚未来进项是否都是关联方。

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连锁便利店在大白天盘点，可是常常在盘点某一仓储货架时便会有消费者购买商品，有的消费者看到在盘点便会绕开购买其他商品。

进而减少了消费者选购商品的产品数量，危害销售总额。仓库盘点管理服务

蕞好是的盘点時间還是在晚间24：00之后，这段时间客人数少，更非常容易打造出易盘点的自然环境，也会减少盘点的差错率。而常常店面会出現商品开箱后，纸壳留衣着别的商品，再封住小箱子，而盘点工作人员并不了解，不一样商品不一样价格便会导致盘亏或盘盈。仓库盘点管理服务