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库存准确率难道不是要求100%吗，为什么还允许有差错呢？我的回答是，库存准确率可以追求100%，但不要要求100%，或者，至少，不要要求所有的都100%。为什么呢？原因很简单，要求越高，达到要求的成本就越高，并且，到了一定的程度，要求提高一点点，成本则需要呈指数级增加，这时，我们必须考虑成本，考虑得失率，考虑性价比。

盘点计划制定：首先是盘点计划的制定，先制定相应的预约日期，让相关工作人员有所准备。接着就是根据货主、所属的库位、货架、货物类别、货物编号、品名或批次号进行不同方式的组合。比如我会选择A类货主名下的C货物在A00221这个批次的货物进行盘点，点击搜索后，系统会给出相应的货物以及相应在仓库中的物理位置。

你家的便利店是如何盘点的？

盘点工作是白天进行还是半夜进行？

为何外资便利店喜欢在白天盘点

而内资企业一般在半夜？

什么时间盘点时间呢？

今天小编来告诉您如何做好科学盘点！

比如核对出有遗漏入仓的，请核对后续是否入仓；存在串仓的情况时，请找到对应串仓的入仓；已开单未提货对应的提单是什么时间开具，是否超过7天，客户实际什么时候提货，在备注中写清楚。

有几个典型的问题：

（1）未开单先提货：这种情况危害到了实物的安全，原则上不允许发生，一旦发生要严格查询，严令禁止。

（2）已开单未提货：尤其是超过提单开单日7天的提单，查明是否属实。

（3）时间长的老库存：针对3个月以上的老库存，业务部门的处理计划。

（4）进项取得不及时：进项未及时回笼的供应商有哪些，原因是什么，后续如何改进。

（5）2个月以上的已销未***提单：查明原因，及后续的结算计划。

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盘点以前有和仓库提早问好吗？严格意义上来说，因此提早打了招乎的查验也没有实际意义的。就算仓库库容量十分形象化透亮，监盘的财会人员也恪尽职守全线跟踪盘点，但有一种打堆叫中空堆，有一种纸箱子叫空箱子管理中心堆，也有种打堆叫死堆，你能把每一堆货物都掀开了看吗？说白了的货弄错了，查来到再给搬回去便是了，也是个可进可退的招数。自然，也有个技巧叫外界临时性借货，要是多少都能让你借出来！第三方临期商品盘点***

总得来说，别太把仓库盘点平账当做哪些伟大的造就，小编跑过几十个仓库，眼界过过多的花式方式，蕞终都能让你整出去表面光洁无痕迹，说个非常简单的大道理，***机构里的监管方式够严苛细腻吧，还并不是仍然有些人可以把钱搞走，还可以把账做平，还能不断两年都查不到来。想在好几百平方米过千平方米的仓库里搞点手和脚，方式 确实是太多了。第三方临期商品盘点***