门店库存效期盘点择优推荐「多图」

广州中联理货有限公司----门店库存效期盘点

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仓库盘点是为了什么呢？有些材料说了一大通，整得挺复杂的，其实特别简单和单纯。仓库盘点的目的就是为了确认仓库实际的库存，并依实际库存调整仓库账目使账实相符。也就是说，仓库盘点的结果就是经确认后的实际库存。在仓库管理中，我们盘点结果出来后，我们在确认仓库的实际库存后，会带出仓库管理***关键***核心的指标，库存准确率（或账实相符率）。

[盘点库存总丢货，怎么办？]

针对盘点出现货品多与少的问题，你从这几个方面去检查一下，应该会找到一定的规律：

1、产品是否在交付给顾客时出现错误，尤其是新员工（刚上岗）参与销售时很容易出现这一错误;2、货品陈列时，价签与货品是否对应;3、产品是不是多点陈列，员工盘点时容易出现漏盘或重复盘;5、盘点期间库房产品如果继续出库，容易造成盘点数量错误;

整理数据，分区分工：一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

以库存金额计算。以库存金额计算是指计算盘点准确的库存金额之和与库存总金额的比率。其计算公式为：【库存总金额-∑ABS（盈亏金额）】/库存总金额，或者为1- ∑ABS（盈亏金额）/库存总金额。公式中，ABS是计算的Excel公式，即盈亏必须取后再求和，代表着盘盈盘亏都会带来库存准确率下降，也就是说，计算库存准确率时，盈亏不能相抵。

将物料做一个的分类，分成可以忍受正负5%误差的，和不能忍受正负5%误差的两种（当然，这个5%我只是举个例子，也可以是3%，或1%，还可以根据物料的重要程度，分设级别，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特别说明和提醒的是，这个比例，不是仓库自己定的，需要供应链、财务以及相关联部门共同商讨并经***批准后确定。

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否，可以反映出企业经营状态是否可健康地成长!试想，一盘乱透的帐，看不明白小事，但是，这盘帐会直接影响企业每个部门的运作，影响企业的持续发展经营。