食堂固定资产盘点-中联理货(在线咨询)-广州固定资产盘点

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采购部岗位职责

（1）负责物资采购管理制度和内部各岗位职责的制定；

（2）负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理；

（3）负责物资采购计划的制定，采购合同的签订及保管；

（4）负责物资采购的询价、议价、比质、比价；

（5）负责本部门按时、保质、保量地完成所需各项物资的采购工作；

（6）负责管辖范围内的卫生、安全工作。

（7）负责做好各项档案的管理工作，如采购合同、各种审批文件及公司下发的各种文件；

（8）负责建立采购物资台帐、明细帐及公司应付帐款，定期与财务部对帐并协助实施物资盘点。

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详细记录：盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误，对实物过小的原料，还要借助一定的计量工具（如电子称，卡尺等）进行计量，进行专门的称量计算。对于贵重材料成品，广州固定资产盘点，还要进行***记录，计量。?? ?

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前期准备：对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。，将同一类别，品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行；第二，检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量；复盘：根据概率论原理，同一工作失误犯第二次的可能性是很低的。在进行次盘点以后，有条件的企业还要对经过盘点的实物进行复盘，以提高数据的准确性，减少工作中的失误。?

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物资采购原则

（1）未经审批的物资一律不得采购；

（2）仓库内的库存物资应优先使用；

（3）建立合格供应商名录时，采购远近搭配的原则；

（4）采购物资时，年终固定资产盘点，应尽量通过***结算，减少现金结算；

（5）在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务的原则，择优确定采购单位；

（6）对于先试用的物资，必须由使用部门出具试验报告，并由审批后，方可采购。

（7）尽量避免当日使用，当日采购，一定要做到提前采购。

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看着网上的各种抱怨、以及花式各样的经验总结，小编不禁暗暗偷笑，感谢科技的伟大。一向忠于使用工具，能躺着赢不站着输的小编，早早的就已备下应对年终盘点的锦囊妙计——物资管理系统。将物资录入系统，采购、领用、归还库存自动更改，并且轻轻一点即可自动生成各类表单、图表，年终报告让***眼前一亮，升职路上一路绿灯。

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人员配置：仓库的盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，食堂固定资产盘点，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也必须参与盘点，财务固定资产盘点，比如PMC和财务部，生管部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上还增强了盘点人员的***，加速了盘点工作的进行。?

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