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盘点前没有给员工划分盘点区域，容易出现盘点出错;盘点没有负责人，现场混乱，导致盘点出错。综上所述，总结就是，盘点要想精准不出错，管理者要帮助门店梳理出一个盘点的标准流程。什么时间盘、前期准备工作怎么做、由谁来负责、如何做分工、盘点中员工间怎么配合、盘点后的复盘、谁做盘点抽查等，都是管理者需要帮助门店梳理的。

库存准确率就是库存准确的比率，是仓库管理的***终管理指标，反馈着仓库管理的***终结果和***终业绩，也反应着仓库管理的能力，更体现着仓库管理的价值。库存准确率也是仓库管理***基础的指标，***底层的指标，对于仓库管理来说，如果库存准确没做好，那么，仓库其它方面做得再到位，这个仓库的管理，也是不合格的。

1、必须满足数字勾稽关系。

可供量=账面数量 已入仓未来进项-已开单未*** 其他

实际库存=可供量 已到货未入仓-已入仓未到货 已开单未提货-已提货未开单 串仓移库调整 报损溢 其他

2、账面数量跟月底包含暂估的物资账余额表中的重量需一致。若有差异可能为：手误、撤销提单等。

3、串仓移库一列合计数为0。

4、仓库数量（或者件数）和纸质版本的数量一致。

5、已开单未***合计数等于未结算明细中的合计数。

盘点有哪些方法：（一）永续盘点法：永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。

一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对。