商场库存有效期盘点-广州库存有效期盘点-中联理货

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规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划;2、体积大的物品应先考虑数量的多少; 3、、、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，***库存有效期盘点，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，然后将仓库整理一步到位。

变型的SKU计算法。两种标准的库存准确率计算方法都不合理，那怎么办呢？我给大家介绍一种采用“库存SKU计算法”为基础，并稍做变型的，以SKU计算库存准确率的方法。变型的SKU计算法，说简单一点，就是为了减轻仓库管理压力，降低仓库管理成本，在不影响各种计划判断、库存控制判断的基础上，将标准的SKU计算方法的标准放宽松一点。

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是数据的真实性，工作人员在进行盘点时，商场库存有效期盘点，是进行盲盘，对于库存内数量并不知晓，只要在盘点时让相应非利益人员进行盘点，就可以保障数据的真实有效。不会因为利益相关而随意编写数据。其次是效率上的提升，在过往传统的盘点中，数据的记录是通过纸和笔完成的，与PDA盘点相比简直是天壤之别。

盘点有哪些任务？查清实际库存量是否与账卡相符：所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌，或者叫货卡，这三个数据应该要对得起来，账上的、卡上的、实际货物的数量，这三个应该基本上是一致的。

查明库存货物的质量情况：不只是要看数量，还要看质量。

查明有无超过储存期限的库存：查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月提出来，以便提早调整。

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盘点前没有给员工划分盘点区域，容易出现盘点出错;盘点没有负责人，现场混乱，导致盘点出错。综上所述，总结就是，盘点要想精准不出错，广州库存有效期盘点，管理者要帮助门店梳理出一个盘点的标准流程。什么时间盘、前期准备工作怎么做、由谁来负责、如何做分工、盘点中员工间怎么配合、盘点后的复盘、谁做盘点抽查等，都是管理者需要帮助门店梳理的。

库存准确率就是库存准确的比率，是仓库管理的***终管理指标，反馈着仓库管理的***终结果和***终业绩，也反应着仓库管理的能力，更体现着仓库管理的价值。库存准确率也是仓库管理***基础的指标，***底层的指标，对于仓库管理来说，如果库存准确没做好，那么，仓库其它方面做得再到位，这个仓库的管理，也是不合格的。

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